集团副总裁蔡元魁就企业现状及两化融合贯标的意义发表讲话，他要求各部门认真贯彻两化融合管理体系的要求，将管理体系运用到研发、生产过程中，切实做好两化融合体系的建设，为提质增效提供有力支撑。

蓝煜（中国）管理咨询江西蓝煜公司团队项目负责人向与会人员介绍了两化融合概念、提出背景、基本框架以及两化融合管理体系核心要素，并对总体方案与实施流程以及工作要点与要求进行了详细的讲解说明。

青峰药业常务副总经理黄冰峰讲话。他要求青峰药业参与部门要充分认识两化融合贯标工作的重要意义，积极参与，将公司两化融合管理体系的建设工作，与当前正在开展的重点工作相结合，充分汲取已有的建设成果，完善现有管理体系，注重整体实效，真正做到有效贯标、实质贯标。

近年来，公司高度重视两化融合工作，并把信息化与工业化融合作为公司持续发展的必由之路。公司积极贯彻工信部的决策部署，在创新研发方面，投入大量资金购买药物研发设备，建立了OpenLab等实验室信息化管理系统，形成了科学、完善的矩阵式研发管理体系，设立了横向的项目管理体制，使各项目组全程独立地进行中药、天然药物及化学药物的研究工作。在生产制药方面，引进新型智能化装备和运用工艺技术提升了生产效率，促进了生产线高效质检能力，实现了生产车间精益化。在协同办公方面，公司引入企业资源规划系统（ERP系统）和智能化办公系统（OA系统），推动了业务创新和管理升级。2014年公司获评“技术创新示范企业”，2015年度获得“高新技术企业”及获批筹建企业重点实验室，2016年，公司获评“2016年江西省两化融合示范企业”。