咨 询 承 诺

1、通过推行“6S”，实现生产现场的：区域规划清晰、物料物品定位、产品标识清楚、卫生整洁有序；

2、帮助企业建立科学合理的管理架构，明确各个部门的管理目标，理顺各个部门管理职责，事事有人管，事事能管好；

3、建立生产、质量、技术、营销、采购等的标准化工作流程，各项工作要求明确，程序清楚，作业规范，结果保证；

4、建立质量管理的一整套制度，材料、工序、成品质量都能够得到有 效保证，提高产品质量的合格率；

5、提供一系列解决企业常见质量问题的管理方法，使现有的质量问题一个个得到解决，顾客对企业的信心一天天增加；

6、将企业成功的管理经验、做法、成效，以文件的形式保留下来，方便后续员工的培训、上岗作业，免除企业因人员流动导致的技术、经验流失的困惑；

7、提高企业形象，升华企业管理，提升顾客满意，使企业、产品给社会、顾客以管理规范、质量保证的信心。